10月29日，上海。军哥全国独家原创课程《自有品牌操盘手》第102期在三天二晚高强度系统实战后圆满落幕。来自云南、河北、内蒙古、四川、湖北、河南、山西、安徽、浙江、江苏、上海等地的经销商学员齐聚一堂，完成了一次从战略设计到商业闭环的集中淬炼。被学员誉为“华东第一操盘手”的军哥，通过三天二晚的系统实战课程，带领学员头脑风暴、复盘学习，并在10月29日下午组织实战路演，助力学员们做自有品牌信心大增，找到自有品牌做成区域第一的方法论。
这不是一场普通的培训。对全国调味品、粮油、酒水饮料、休闲食品、农产品、南北干货、土特产、日化用品八大类快消经销商而言，做大牌代理越来越像“戴着镣铐跳舞”：任务压货、费用投入、账期拉长、价格倒挂、区域窜货、没有定价权，利润薄如纸，生意越做越累。更难受的是，许多经销商辛苦多年，却始终摆脱不了对大牌巨头的依赖，摆脱不了被压榨与辖制的被动局面，甚至陷入畸形式的“奴仆”关系。自己的渠道、自己的团队、自己的客户，最后却由别人定规则、定价格、定利润。
军哥《自有品牌操盘手》直击这一行业痛点。课程围绕十大模块展开：战略设计、产品创新、品牌战略、组织发展、绩效管理、营销战略、大单品战略、大客户战略、财务管理、商业闭环。军哥没有停留在概念灌输，而是用三天二晚把“为什么要做自有品牌、怎么做、怎么少走弯路少踩坑”拆开揉碎，再通过头脑风暴、复盘学习和实战路演，让学员带着问题来、带着方案走。课程要解决的，不是简单贴个牌，而是让经销商用自有品牌转型破局，找到利润新的增长点，彻底摆脱对大牌巨头的依赖，彻底摆脱大牌巨头的压榨与辖制，也彻底斩断与大牌巨头畸形式的“奴仆”关系，自己的生意由自己当家作主，用操盘自有品牌重新拿回定价与利润，用大单品战略推动自有品牌走向成功、迈向第一，并实现产品霸权、品牌霸权、价格霸权“三大霸权”。
10月29日下午的实战路演，把三天二晚的学习推向高潮。学员上台讲方案、讲路径、讲落地，军哥现场点评、当场纠偏。不少学员表示，这种“白天系统学、晚上复盘磨、最后路演打”的方式，听得懂、拿得走、用得上。第102期学员覆盖云南、河北、内蒙古、四川、湖北、河南、山西、安徽、浙江、江苏、上海等地，区域跨度大、品类代表性强，现场交流本身就是一场全国经销商的自有品牌头脑风暴。
其中部分资深学员的反馈更能说明军哥《自有品牌操盘手》的课程品质：
宁波七色信实食品有限公司创始人许总分享他1993年创立的自有品牌“杭湾”及2000年创立的“贵富人”本次在品牌战略及大单品战略上的受益启发，其中战略大单品“贵富人”香辣菜这一包小菜在江浙沪及江西、湖南、湖北、广东等地区畅销数年，另一款战略大单品“杭湾”清口榨菜在当下依然深受江浙沪地区市民的喜爱。
宣城市美味邦食品有限公司创始人谭总2008年创立的自有品牌“美食邦”鸡精在战略设计与产品创新两大模块中受益匪浅，收获到要找到能成为区域第一的路径产品，在产品创新上要跟竞品从差异化做到差距化，把竞品甩出十倍级差距。
小明不急(成都)食品有限公司创始人杨总在组织发展、营销战略上感触很深，特别在猛将人才的招、选、育、用、留，以及营销战略上的产品力、定价上启发很大。
黄山味万佳商贸有限公司创始人窦总在绩效管理、大单品战略、大客户战略上受到很大影响，尤其是在薪资结构化、奖罚机制、聚焦大单品、聚焦大客户上面感受颇深。
上海强军物流有限公司创始人李总在财务管理上学习到税务合规的重要性，并在人员安全上认识到要通过购买保险来转移风险。
从上述五位创始人的学习收获复盘，恰恰对应了经销商做自有品牌最容易走的弯路与踩的坑：战略设计模糊、产品没差异化、无品牌战略意识、组织跟不上、绩效不会分、营销战略乱、没有大单品、不重视大客户、财务上不合规、商业无闭环。
第102期落幕，但全国经销商的自有品牌突围才刚开始。大牌代理的黄金时代正在远去，自有品牌不是可选项，而是破局项。新快消教育咨询有限公司军哥表示《自有品牌操盘手》的奋斗目标：就是推动其成为全国经销商做自有品牌的必修课，让更多经销商少走弯路、少踩坑，用自有品牌重新拿回定价与利润，用大单品战略助力经销商自有品牌迈向区域第一。第103期，我们在上海等你，不见不散。